4月3日，中國建技召開2025年度經營與科技創新工作會議。中國建技領導班子成員出席會議。會議由黨委副書記、紀委書記李小陽與黨委委員、副總經理石磊共同主持。
會議深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹落實黨的二十屆三中全會、中央企業負責人會議、全國住房城鄉建設工作會議和全國兩會精神，認真貫徹黨中央、國務院決策部署及國務院國資委和院公司的工作要求，認真落實全國科技大會精神、中央企業科技創新大會精神和部署要求。全面總結2024年度和2025年一季度經營工作成效，圍繞經營發展與科技成果轉化部署2025年度重點工作任務。
中國建技黨委副書記、總經理余湘北對2024年經營工作進行了回顧，對取得的成績和努力表示肯定，并從從宏觀環境、行業趨勢、自身發展對經營工作進行了集團公司經營形勢進行分析。余湘北指出，面對當前嚴峻的經營形勢，要推動集團公司實現系統性變革和全方位升華，以改革創新激發動能。一是推進經營模式轉型。徹底轉變經營模式，全面建成現代企業制度下的直營模式，實現總部全面管控目標。二是推進企業文化建設。全面樹立“領先文化”是集團公司核心競爭力之一的認識，實現文化與管理深度融合。三是持續推進戰略重構。立足新發展階段，錨定“科技強企”戰略定位，全面推進“一二三四五”戰略重構工程，將集團公司建成戰略清晰的科技型企業。四是優化組織機構調整。持續優化組織架構，構建“8848”組織新高度，形成戰略聚焦、運行高效的組織體系。五是打造德才兼備的干部隊伍。以“三實”為原則，錘煉干部“四心”品格，提高干部“三化”能力。六是強化績效激勵。建立健全科學有效的評價體系，切實做好集團公司的績效考核工作。七是加快推進歷史遺留問題處理，早日推動歷史遺留問題清零。
余湘北強調，集團公司將2025年作為“轉型升級年”，按照“定戰略、育文化、建組織、用干部、抓落實”路線圖總攬全局，全體職工要立足崗位，全員發力，以實干實效彰顯擔當。一是持續推進經營規模擴大與關鍵指標提升，實現規模效益協同躍升。二是加快科研成果轉化與領軍人才培養。強化科研轉化效能，培育新興產業增長極，構建頂尖人才矩陣。三是系統推進治理升級與管理優化，系統推進“5533”治理工程。四是降本增效，提高薪資水平。五是強化黨建引領，凝聚干事創業合力，凝聚干事創業強大合力。
會上舉行了2025年度考核責任書簽約儀式。余湘北與各分支機構和相關職能部門主要負責人簽訂了2025年度經營業績考核責任書。
下午，集團公司組織召開科技創新工作會議，李小陽傳達了中央企業科技創新大會精神和院公司科技創新大會部署要求，同步部署了集團公司2025年科技標準重點工作。
李小陽強調，要充分發揮央企背景和科研院所支撐的優勢，以“科研+工程”雙向驅動，聚焦數字化、綠色低碳化、新興市場三大方向，通過加大研發投入、深化產學研合作、打造示范項目等舉措，力爭在3-5年內成為建筑科技創新的領軍企業，助力中國建造向智能化、綠色化、國際化邁進：一是要強化科研合作，依托建研院科研平臺優勢，積極承接國家級和標準聯合高校課題；二是加大研發投入，設立專項科技創新基金，完善內部技術孵化激勵機制；三是推動數字化轉型，構建施工質量與安全智慧數據庫，聯合研發工程建造大模型；四是打造示范樣板，成立水利工程與生態治理技術研究所，創新科研管理機制，每年建設1-2項具有行業影響力的科技示范工程；五是健全人才培養體系，實施“攀登計劃”搭建大師成長平臺，“托舉計劃”構建青年人才培育體系；六是加強標準引領，主編參編5項以上國家標準，提升行業話語權，推動中國建技標準“走出去”。
中國建技副總工程師、工程創新研究院院長、巖土工程分公司總經理毛宗原匯報了工程創新研究院的工作情況和發展設想。他表示，工程創新研究院將將精準錨定“基礎技術研究、技術產品開發、戰略新興產業孵化”三大核心功能定位，以產品優勢建立、科研成果轉化、領軍人才培養、經濟效益回報為路徑，早日實現“國內領先工程創新平臺，集團公司高質量發展引擎”的戰略愿景。
中國建技中層干部、黨支部書記、分支機構負責人正副職，職能部門全體員工在主會場參加會議，分支機構其他人員、項目部人員在各自分會場參加線上視頻會議。
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