2017年11月4-5日集團公司特邀請安越咨詢內(nèi)控專家郭大剛來我公司進行內(nèi)控培訓(xùn)，培訓(xùn)主題為《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》。公司領(lǐng)導(dǎo)班子和職能各部門員工近50人參加了此次培訓(xùn)。
隨著公司的外部環(huán)境不斷變化和內(nèi)部業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，以風(fēng)險管理為核心的內(nèi)部控制建設(shè)尤為重要。郭老師授課經(jīng)驗豐富，從內(nèi)控方法論引入，搭建內(nèi)部控制的框架，讓我們對內(nèi)控體系有一個整體概念，明確內(nèi)控是鑲嵌在業(yè)務(wù)流程中；以EPC項目風(fēng)險管控為例，演示如何進行內(nèi)控的建立、執(zhí)行以及評價，其中包含目標(biāo)的制定，風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對的過程，政策的制定，控制執(zhí)行，效果檢測及方案改進環(huán)節(jié)。對于今后我們在工作中進行風(fēng)控管理有很大幫助。老師授課風(fēng)格幽默詼諧，在知識點的講解中引入了大量的案例，通過對案例的剖析讓我們加深了印象，對于知識點的理解更為形象和直觀，也擴寬了我們的工作思路。分小組討論的環(huán)節(jié)大家各抒己見，討論后達(dá)成一致形成小組觀點，提高了員工的參與感和團隊意識。
兩天的培訓(xùn)雖然短暫，但我們收獲頗多。內(nèi)控工作任重而道遠(yuǎn)，在未來的工作中我們要結(jié)合公司實際，量身打造適合自己的內(nèi)控制度，向內(nèi)部控制和風(fēng)險管理要效率，實現(xiàn)風(fēng)控管理的常態(tài)化、前端化，進而達(dá)到提升業(yè)務(wù)績效的目標(biāo)。
合規(guī)管理部供稿?
掃一掃關(guān)注
中國建技微信公眾號